Бэклог спринта помогает постоянно отслеживать прогресс команды. Вы можете сопоставлять ориентировочное и фактическое время выполнения каждого задания, что поможет вашей команде сосредоточиться на работе, а вам — решить, нужны ли какие-либо корректировки. При этом частота использования будет зависеть от продолжительности спринтов, которая может варьироваться от команды к команде в вашей компании.

ICAgile Certified Professional (ICP): Scrum & Kanban

В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз. Разделяется на части путем внедрения отдельных спринтов. При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. Создать эффективный бэклог спринта в одиночку невозможно. Идеальное время для обсуждения элементов бэклога с командой — это собрания по планированию спринтов.

Никаких вопросов во время ежедневного скрама.

А теперь рассмотрим некоторые методики Agile в отдельности.Scrum – это методика, помогающая команде профессионалов организовать свою работу максимально эффективно. Scrum способствует этому.Методику Scrum чаще всего применяют команды разработчиков приложений, но принципы и опыт ее использования применимы к командной работе любого рода. И все же Scrum – это методика работы, а Agile – это образ мышления.

Ретроспектива — митинг не для скрам-мастера, а для команды

Эти изменения должны быть маленькими, конкретными, приносящими очевидную пользу и выполнимыми. По опыту могу сказать что самое тяжелое в ретро это приводить в жизнь изменения. Ложное мнение, что во фреймворке Scrum первую роль играет скрам-мастер. Весь фреймворк заточен под команду и основной посыл Ретроспективы — принести пользу команде через внедрение каких-либо изменений, которые команда попытается внедрить в следующем спринте. Мы его захотели таким видеть и решили все наши проблемы. В данном концепте, для управления бэклогом не так важны статусы.

Что такое бэклог спринта? Его преимущества и инструкции по созданию

Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики. Бэклог спринта не может существовать сам по себе и создается из бэклога продукта. На каждом собрании по планированию спринта менеджер проекта и его команда обсуждают приоритетность элементов в бэклоге с менеджером по продукту. После этого команда составляет план действий для поставки элементов, входящих в бэклог спринта. Однако, в этом подходе работу над продуктом не разбивают на спринты, а создают только один бэклог.

Бэклог продукта: что это, каким бывает, зачем нужен?

Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты продукта и требований в ней. Наиболее важные элементы расположены в начале бэклога, чтобы команда понимала, чем следует заняться в первую очередь. Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum).

Поскольку на спринт отводится фиксированное время, важно в первую очередь поставить цели. Цели в бэклогах спринтов должны быть четко сформулированы, чтобы команда могла сосредоточить свои внимание и усилия на задании. Кроме этого, бэклог спринта предотвращает расширение области проекта. Итак, цели должны быть конкретными и достижимыми в течение ограниченного времени спринта.

видов инструментов для удалённой работы

Брать в команду Scrum-мастера эффективно, если команда только начинает внедрять методологию, а в проекте все быстро меняется. В командах, которые уже работали по этой методологии, необязательно назначать кого-то на позицию Scrum-мастера. Для Scrum-мастера важно знание Agile-фреймворков, инженерных и продуктовых практик. А еще — системное мышление, бэклог продукта пример коучинг, навыки планирования, управления конфликтами и умение давать обратную связь. Technical-роли в команде проекта предполагают правильный выбор архитектуры, технологий и инструментов — все для того, чтобы продукт соответствовал заявленным целям с технической стороны. Каждая карта имеет свой номинал – это по сути и есть StoryPoint’ы.

Не стоит бояться демонстрировать продукт, который выполнен лишь на 20%-30%. Чем раньше вы получите обратную связь от клиента, потребителей, тем больше шансов сделать к завершению проекта конкурентоспособный и востребованный продукт. Сложность не в том, чтобы решить, чего ты хочешь достичь, – намного труднее понять, что ты можешь выполнить. Необходимо сразу определиться, как принести наибольшую пользу в кратчайший срок с наименьшими усилиями.

Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. На основе пользовательских историй создаются задания, каждое из которых может состоять из ряда подзадач. Задания — это действия, необходимые для выполнения пользовательской истории. Так, например, новая функция может потребовать от пользователя выполнения нескольких шагов. Функциональные возможности, необходимые для каждого шага, можно превратить в задания (с разбивкой на подзадачи, если шаги сложные).

Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном. Бэклоги подталкивают к обсуждениям и решениям, которые благотворно влияют на состояние программы. Они помогают понять, что не каждая задача может быть главной. Бэклогу продукта, как и человеку, нужны уход и внимание. Для присваивания приоритета огромную роль играет понимание важности концепции для бизнеса. А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка.

Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы. Оценка работы дается командой во время формирования спринта. Пример – для бизнеса задача важна на 8 очков, по сложности – 5 point story (очки сложности работы, которые должны вычисляться наравне с другими задачами). Подобная система оценок – вопрос спорный, поэтому он рассматривается поверхностно.

На практике вся сложность сводится к тому, чтобы научить разработчиков и других специалистов следовать этой самой методологии в работе. Для более точной проверки мы делаем командный ревью плана  —  проходимся по каждой команде и ищем зависимости, неточности. Так же, мы просматриваем доску рисками и Impediments, разбираемся, что с ними делать, кто будет ответственный. До конца дня мы делаем 2 спринта, периодически выполняя синхронизацию работы, и собираем предварительный план.

• В структуре Scrum заложена свобода, с которой команды приспосабливаются к изменяющимся условиям и требованиям пользователей.
• Оптимальное количество членов команды разработки – 7 человек (может варьироваться от 5-ти до 9 человек).
• Например, в компании MacPaw обязанности скрам-мастера «шерят» среди команды.
• Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют грумингом или ведением бэклога (некоторые используют термин уточнение бэклога).
• Подобрать подходящий курс вам поможет наш менеджер УЦ – контакты.
• Продакт-оунер – для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами.

Согласно Скрам Гайду, цель спринта — это цель, которой должен достичь спринт через реализацию части продуктового беклога. Именно так называется каждая небольшая подзадача из которых складывается проект. Все спринты должны быть одинаковой продолжительности, и вы не поверите, но чаще всего длина одного — две недели, реже месяц. А сколько именно, зависит от особенностей вашего проекта. У нас есть еще технические улучшения и follow-up ретроспективы.

Я всегда выступал в роли визионера для команд, в которых я был. Лично у меня не было таких проблем, о которых вы пишите. Рабочие задачи следует расставить в порядке приоритетов на основе дорожной карты. Важнейшие задачи, которые нужно реализовать, должны находиться в начале бэклога. Коммуникация между владельцем продукта, клиентом и разработчиками очень важна.

Наиболее сложной, на тот момент, мне казалась ретроспектива. Управление и ведение различных проектов — это то, чем я занимался, еще будучи студентом. Сейчас я менеджер проектов и скрам-лид в компании SoftServe Business Systems. Когда я начинал работать как скрам-мастер, были митинги, которые, как я оценивал, проходили успешно, некоторые менее успешно.

Опытные сотрудники отлично знают, на что они способны, что им сейчас по силам и какими техническими возможностями они располагают. Для структурирования таких обсуждений можно взять за основу шаблон собрания по планированию спринта. Бэклог спринта подразумевает подотчетность и ответственность, гарантирующие, что команда завершит каждое задание. Курс предназначен для студентов и разработчиков, которые не работали в Scrum командах.